Servicios

Sociedades. Contabilidad. Impuestos. Inversiones - Sebastián Murgia

Sociedades Comerciales

Asesoramiento integral en la adopción del tipo societario adecuado según el negocio. Constitución de sociedades ante los organismos pertinentes e inscripciones impositivas correspondientes. Modificaciones estatutarias.

Impuestos

Asesoramiento y liquidación de Impuestos Nacionales y Provinciales. Modificaciones en inscripciones. Planificación tributaria.

Sueldos

Liquidación de haberes e impuestos según legislación vigente. Altas, bajas y modificaciones de empleados. Convenios Colectivos de Trabajo.

Contabilidad y Cierre de Estados Contables

Confección y Auditoría de Estados Contables.

Servicio de registración de comprobantes y otras registraciones en Sistema de Gestión (Outsourcing).

Certificaciones Contables

Certificaciones de Ingresos. Manifestaciones de Bienes y Deudas Personales. Certificaciones de Origen de Fondos.

Asesoramiento sobre Inversiones en Mercado de Capitales y Criptoactivos

Cómo invertir desde cero. Armado de Portafolio. Gestión del Riesgo y Capital. Análisis Técnico y Trading. Finanzas Descentralizadas. Wallets.

Costos y Herramientas de Gestión de Empresas - Vanina Fernández

Costeo de Productos y/o Servicios

Vital para conocer en profundidad la rentabilidad de tu negocio y los factores de pérdida de la misma. Costos por familias de productos/ servicios. Márgenes de contribución unitarios. Comparaciones de costos entre períodos.

Diseño, desarrollo e implementación de Sistema de Costeo y Reportes Mensuales. Servicio de Cierre mensual (Outsourcing).
Cálculo de Puntos de Equilibrio.
Confección de Simuladores de Resultados.
Capacitaciones en temas de Costos.

Activity Based Costing

Para medir la asignación de recursos en las diferentes Actividades de la Cadena de Valor de tu negocio, y hacer foco en las que aportan Valor Agregado para el Cliente. De mucha utilidad a la hora de plantearse reducciones de costos y/o tercerización de actividades.

Costos por Rubro, Responsable, Unidad Física y Unidad de Negocio

Rubro: Para analizar gastos por concepto en agrupaciones fáciles de comprender y poder visualizar su incidencia en el total de costos.
Responsable: Permite evaluar desempeños y gestiones, y realizar proyecciones de costos por el responsable de administrar esos recursos (presupuesto).
Unidad Física: Para determinar eficiencia de sucursales o plantas de producción.
Unidad de Negocio: Para comparar la rentabilidad entre diferentes negocios a fin de invertir en los más rentables, o generar subvenciones cuando sea estratégico mantener un negocio para abrir mercados o por otras razones; siempre sin desconocer el costo de oportunidad.

Control de Gestión por Unidad de Negocio

Para poder analizar sus costos, su evolución y las principales causas de variación de su resultado.

Diseño, desarrollo e implementación de Sistema de Control de Gestión, Cierre de Resultados y Reportes. Servicio de Cierre mensual de Control de Gestión y Resultados (Outsourcing).
Control de gestión ensamblado con Presupuesto y Tableros de Control Operativos y Estratégicos.

Planificación Operativa- Gestión Presupuestaria

Presupuesto Integral Participativo. Forecast. Fijación de objetivos por Unidad de Negocio alineados a la Estrategia Global de la empresa. Presupuesto Económico. Presupuesto Financiero y Presupuesto de Inversiones.

Diseño, desarrollo e implementación de Sistema de Presupuesto, Control Presupuestario y Reportes mensuales. Servicio de Cierre mensual de Control Presupuestario (Outsourcing).
Confección de Escenarios.

Planificación Estratégica- Cuadro de Mando Integral

También conocido como Tablero de Control Estratégico o Balanced Scorecard. Trabajo en cascada: Misión, Visión, Fijación de objetivos y metas con responsables, plasmados en Mapa Estratégico con causas y efectos. Medición de logro de objetivos con Indicadores (KPIs) y Planes de Acción de mejora.

Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión

Análisis Económico y Financiero. Determinación de los costos e ingresos del proyecto, desde un punto de vista incremental. Control ex-post del Proyecto.

Diseño de Procedimientos

Dado que la fuente principal de la información de Costos y Gestión es la Contabilidad, se requiere adecuar registraciones para contar con información para este fin. Definición del Plan de Cuentas. Estructura y determinación de los Centros de Costo de cada Negocio. Generación de información a partir de los procesos realizados en la empresa, para obtener Indicadores e Informes de Gestión.

Definición de Controles Internos Claves

Revisión de procesos y diseño de controles para asegurar la confiabilidad y calidad de la información.

Asesoramiento a la Dirección sobre Fijación de Objetivos

Trabajo en conjunto con Directores para establecer Objetivos globales, por UEN, mercado, sector y cascadeo a todos los niveles de la organización.

Análisis Organizacional

Reestructuración. Gestión del Cambio Cultural requerido para la Gestión por Objetivos. Confección de Evaluaciones de Desempeño.

Desarrollo del Equipo de Control de Gestión

Selección, organización y desarrollo del Equipo de Control de gestión de la empresa. Plan de Capacitaciones.

Finanzas Personales y para Emprendedores

Determinación de Costos Personales. Definición de Objetivos Financieros. Cashflow Personal. Asesoramiento sobre uso de Tarjeta de Crédito, Home Banking, colocaciones en Fondos Comunes de Inversión y otras alternativas. Asesoramiento Impositivo. Monotributo.
Determinación de Ingresos y Costos del Emprendimiento. Ingreso del Emprendedor. Proyección de Ingresos y Costos del emprendimiento. Definición de Objetivos Económicos. Cuadro de Resultado del Emprendimiento. Cashflow. Informes a medida. Asesoramiento Impositivo.

Pregúntate si lo que estás haciendo hoy,
te llevará a donde quieres llegar mañana.

Walt Disney

CONTACTO

Mendoza – Argentina